梁溪审计：“四个首次”推进国有企业主要领导人员经济责任审计
发布时间：2023-01-17 16:43 来源：区审计局 选择阅读字号：[ 大 中 小 ]
为依法履行对国有企业主要领导人员监管职责，2022年，梁溪区审计局创新思维理念，着力提高审计计划和组织实施管理水平，实现审计深度和审计质量新突破，发现问题38个，查出管理不规范资金1.88亿元，审计成效显著。
首次落实“动态管理”，有效保障审计进度。坚持疫情下审计工作“不打烊”，充分做好审前调查，拉单列项国有企业经营特点、管理特征以及重大风险点，做好工作提前量；及时召开线上审计实施方案研讨会，充分讨论审计内容、重点及应对措施，实行现场审计人员AB角，细化和动态调整审计实施方案和计划，确保了审计项目时效。
首次实施“巡审结合”，实现巡审无缝连接。坚持巡审互融，依据双方方案，共同商定协作方式、监督重点。坚持力量互补，项目主审担任巡察组副组长，细化工作职责，协同作战。坚持信息互通，每周召开两次碰头会，互通信息、共享成果，围绕审计发现的财务管理、投融资决策、国有资产管理运营等问题，以及巡察关注的党风廉政建设苗头性、倾向性问题进行沟通研判，准确锁定重点和疑点问题，提出解决问题思路。
首次借助“专家智库”，力求问题准确定性。针对审计组对国有企业投资问题判断和界定的困惑，如审计人员以谨慎性和效益性为标准，而被审计国有企业某些投资行为缺乏可行性调研，签订合同时未充分考虑后期的经济效益。为此，该局邀请法律、运营、信息技术等方面专家参加审计业务讨论会，对投资事项条款进行系统分析，采纳合理意见建议，确保问题定性准确，依据客观公正，减少主观判断错误，及时化解潜在审计风险。
首次坚持“成果共用”，提升巡审融合实效。运用巡察疑点深入追溯的优势，将巡察关于资产管理方面的问题成果纳入审计报告，将审计发现的经营管理、对外投资、财务管理等方面问题进入巡察报告，审计向巡察提供线索3条；发挥推动问题整改和审计成果运用的优势，被审计国有企业启动司法程序3起，健全和出台16项相关制度，促进增收节支69.9万元，追讨国资欠款2382.71万元，巡审融合成效充分显现。
（梁溪区审计局 沈谦）
