2月1日，清名桥街道召开2024年城市精细化管理攻坚提升部署大会，第一时间迅速贯彻落实市、区会议精神，总结去年工作情况，研究部署下阶段目标任务。街道全体班子成员、各部门负责人、各社区书记，交警中队、城管中队、物业公司等相关负责人参加会议。

　　会上，街道党工委书记包俊东对去年街道城市精细化管理当中存在的问题进行深入剖析，就全力做好2024年街道精细化管理工作进行了部署安排。

　　他强调

　　一要重抓组织领导，进一步压责任、担重任。要进一步建立健全组织领导体系，切实形成主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、业务部门具体抓、社区干部带头抓的责任推进体系，在明确年度精细化管理10大攻坚提升项目分工负责的基础上，进一步压实专委架构、专班机制和专岗责任，相关涉及部门、属地社区要靠前一步、全力配合、积极参与，确保各项攻坚提升项目取得实效。

　　二要实抓协同共治，进一步强互动、促联动。充分发挥街道城管委（办）“谋、统、督、考”作用，突出实体化运行，一手抓联席会商，建立与属地公安、交警、市管、环卫等横向部门的联动机制，通过定期召开联席工作会议，协调解决攻坚提升中出现的难点、热点、痛点及历史遗留问题；一手抓联合执法，实施多部门联合执法，形成信息互通、联动联治、齐抓共管的无缝管理机制，有效填补执法真空，推动整治工作由“单兵作战”向“协同会战”转变。

　　三要深抓攻坚整治，进一步攻难点、治痛点。为全力打好今年精细化管理翻身仗、攻坚仗，街道制定了2024年精细化管理10大攻坚提升行动，在市容环境整治、停车秩序整治、空间立面整治、环卫保洁整治、住区环境整治上全力以赴抓好攻坚提升行动的推进落实。要按照“严标、严管、严查、严控、严处”要求，以雷霆之势，铁腕执法，形成强大震慑效应，切实下决心解决城市管理的顽症固疾和痛点难点问题。

　　四要严抓队伍建设，进一步提能力、增战力。要摒弃旧观念、树立新思维、练就硬本领，进一步提升业务能力，全面加强队伍建设。一要消除固化思维。转变思维定式，对工作质效要跟踪过问、定岗定责，最大程度上激发工作的主观能动性。二要创新管理模式。在细化管理要素、优化管理力量、量化管理任务上下功夫、出实招。三要提升业务水平。着重培养一批精业务、善钻研、会管理的基层骨干力量，通过开展岗位大练兵、业务大培训、执法大比武等系列活动，加快提升基层管理力量的专业素养和工作本领。

　　五要狠抓作风纪律，进一步转作风、抓落实。持续加强纪律作风建设是当前提升城市精细化管理水平的根本保障。2024年，要在巩固“作风建设提升年”成果的基础上，持续大力弘扬“快准严细实”的工作作风，以高压整治“庸懒散软推”作风顽疾为突破，严明工作纪律，强化执纪监督，进一步加强执行力建设，锤炼一抓到底、狠抓落实的过硬作风，让敢干实干快干会干在街道蔚然成风，全面提升城市精细化管理水平和群众满意度。

　　街道党工委副书记、办事处主任韩晶对2024年清名桥街道精细化管理攻坚提升行动进行了专项部署，他指出：要全面围绕“环卫保洁、市容秩序、空间立面、停车秩序、住区环境、重点路段、工地管理、违法建设、市政绿化、燃气安全”等10大类城市精细化管理重点领域开展综合整治提升工作，通过集中整治，全面压降查排问题总量，确保辖区市容面貌和管理水平本质提升、明显改善，确保年度精细化管理成绩逐步跃升，持续向好。

　　街道办事处副主任沈芳华从年度通报数据分析和重点工作完成情况两个方面对2023年工作进行了总结回顾，深刻指出2023年工作中存在的不足并对下一步工作思路提出了意见。

　　五星家园第一社区和清名桥社区作交流发言，分享日常管理过程中的经验做法和创新举措。

　　新江南花园社区、风光里社区和街道城管执法中队作表态发言，分析精细化管理工作弱项短板及问题原因，下一步将找准症结切口，针对显见性和突出问题，群策群力精准发力，完善机制强力攻坚，切实解决一批老大难问题，确保城市精细化管理水平得到明显提升，年度考核成绩走在前列。

　　会议向各部门、各社区下发2024年城市精细化管理目标任务书。